หลักสูตรที่น่าสนใจ ปี 2025

หมวดบริหารจัดการบุคคล

  1. การจัดทำ Job Description ที่ HR ควรรู้
  2. เทคนิคการสัมภาษณ์งานให้ได้คนที่ตรงใจ
  3. train the Trainer สร้างวิทยากรเพื่อการเรียนรู้
  4. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนค่าตอบแทนอย่างมีประสิทธิภาพ
  5. การสร้างระบบองค์กรแห่งการเรียนรู้
  6. กฏหมายแรงงานที่ HR มืออาชีพต้องรู้
  7. กลยุทธ์การจัดทำตัวชี้วัดผลงาน KPI , OKRs
  8. แนวคิดสุดยอดหัวหน้างาน ผู้จัดการมืออาชีพ

หมวดการตลาดและการขาย

  1. นักขายมืออาชีพ Up date เทรนด์ 2025
  2. สร้างทักษะสุดยอดนักขายมืออาชีพ
  3. เสริมทักษะการขายทางโทรศัพท์เพื่อยอดขายไร้ขีดจำกัด
  4. กลยุทธ์นักขายเชิงที่ปรึกษา เพื่อสร้างความได้เปรียบ
  5. ศิลปะการขายเชิงกลยุทธ์
  6. สร้างสุดยอดนักขายที่ประสบความสำเร็จ

หมวดอุตสาหกรรมการผลิต

  1. การวิเคระห์และวางแผนการผลิต ให้สำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ
  2. 5S เพื่อผลสำเร็จขององค์กร
  3. มาตรฐานสากล ISO ทุกประเภท
  4. การแก้ปัญหาเชิงวิเคราะห์ด้วย Why Why Analysis
  5. KAIZEN แนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไร้ขีดจำกัด

หมวดบริหารจัดการ

  1. สร้างผู้นำองค์กรเพื่อการเติบโตยั่งยืน
  2. เสริมสร้างทักษะ ภาวะผู้นำ Team Leader
  3. การวิเคราะห์ธุรกิจไม่ผิดทางด้วย SWOT Analysis
  4. เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่อบรรลุเป้าหมาย
  5. ก้าวสู่การเป็นนักบริหารอย่างมืออาชีพ
  6. 10 ทักษะนักบริหารมืออาชีพที่ควรมี

หมวดทักษะเพื่อประสิทธิภาพงาน

  1. เสริมสร้างทักษะการทำงาน Team Work
  2. การสื่อสาร 360º เพื่อความสำเร็จ
  3. Creative Thinking คิดอย่างสร้างสรรค์
  4. เสริมทักษะ การแก้ไขปัญหาอย่างมืออาชีพ
  5. การทำงานอย่างมืออาชีพ เพื่อความสำเร็จก้าวหน้า
  6. 15 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพที่ควรมี
  7. เทคนิคการบริหารเวลาให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

หมวดอื่น ๆ ที่น่าสนใจ

  1. กิจกรรม Walk rally สร้างการเรียนรู้ผ่านกิจกรรมนอกเวลา
  2. กิจกรรมสันทนาการ Team Building เพื่อทีมที่แข็งแกร่ง

เป้าหมายและภารกิจ

เราจะเป็นพาร์ทเนอร์สนับสนุน ส่งเสริมงานกิจกรรมและภารกิจด้านการพัฒนาบุคคลากรและองค์กรที่เกี่ยวข้อง สำหรับทุกธุรกิจเพื่อการเติบโตอย่างมั่นคงยั่งยืน โดยมีภารกิจสำคัญ 3 เรื่องดังนี้

  1. นำเสนอหลักสูตรฝึกอบรมสัมมนาที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร หน่วยงาน ที่เกิดผลจริง วัดผลได้ และเป็นไปตามวิสัยทัศน์ขององค์กรลูกค้า คู่ค้า
  2. ให้คำปรึกษา เสนอแนะแนวทางที่เป็นประโยชน์สูงสุดต่อการพัฒนาบุคคลากรและองค์กร โดยคำนึงถึงต้นทุนทางธุรกิจ คู่แข่ง เวลา และทรัพยากรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างรอบด้าน
  3. ร่วมกิจกรรมที่สนับสนุนการพัฒนาบุคลากรและองค์กรของลูกค้า คู่ค้า อย่างมืออาชีพ รักษาข้อตกลง และความลับตามบริบทในธุรกิจอย่างเคร่งครัด

ผู้ก่อตั้ง : พิทักษ์ นิพรรัมย์ (ตุ้ย)

การศึกษา

  • ปริญญาตรี คณะรัฐศาสตร์ บริหารรัฐกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
  • ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการตลาด มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

  • พนักงานประจำสาขา บริษัท เชสเตอร์ฟู้ด จำกัด
  • หัวหน้าพนักงานจัดส่งอาหาร บริษัท แมคไทย จำกัด
  • Branch Manager บริษัท เจมาร์ท จำกัด (มหาชน)
  • Sales Executive บริษัท โตโยต้ากาญจนเทพ จำกัด
  • Deputy Director Retail Business บริษัท ทีวีไดเร็ค จำกัด (มหาชน)
  • Senior Sale&Marketing Manager บริษัท บีฟอร์มี จำกัด
  • Managing Director บริษัท มาสเตอร์คลาส เลิร์นนิง จำกัด
  • วิทยากรและที่ปรึกษาธุรกิจ ในสังกัด Master Class Learning (มาสเตอร์คลาสเลิร์นนิง)

ขั้นตอนการให้บริการ

1. จัดทำแผน Course Outline เสนอพิจารณา

รับวัตถุประสงค์การเรียนรู้จากองค์กร หน่วยงาน ตัวแทน ฝ่ายบุคคล ไปออกแบบหลักสูตร จัดทำ Course Outline หัวข้อฝึกอบรม ภาพรวมเนื้อหา วิธีการสอน สัดส่วนกิจกรรม และ งบประมาณให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่องค์กรหรือหน่วยงานต้องการ

3. จัดดำเนินการฝึกอบรมให้บริการ

ดำเนินการฝึกอบรมพัฒนาตามแผนงานที่ระบุใน Course Outline ตามกำหนด ตามวันเวลาที่นัดหมาย โดยวิทยากรเจ้าของหลักสูตร

2. พิจารณาอนุมัติหรือแก้ไข Course Outline

นำเสนอ Couse Outline เพื่อพิจารณาอนุมัติ หากยังไม่ตรงตามวัตถุประสงค์เป้าหมายที่ต้องการ จัดให้มีการแก้ไขรายละเอียด หัวข้อฝึกอบรม เพื่อให้เป้นไปตาม วัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย จนสามารถอนุมัติดำเนินการฝึกอบรมต่อไป

4. ชำระค่าบริการหลังการดำเนินงาน

ดำเนินการชำระค่าฝึกอบรมหลังจากจบการฝึกอบรมตามที่ได้ตกลงไว้ ผ่านบัญชีธนาคารชื่อบัญชี บริษัท มาสเตอร์คลาส เลิร์นนิง จำกัด เท่านั้น